近期，集团公司组织开展贸易类企业商品赊销管理专题交流会，集团公司企业管理部经理朱瑜主持会议。

    会上，企管部全面传达了集团公司商品赊销管理领导小组专题会议精神，强调当前形势下加强商品赊销管理的重要性与紧迫性。同时，会议宣贯了集团公司最新修订的《商品赊销暨应收账款管理办法》，进一步明确管理规范与操作流程，并结合成员企业工作实际就常见问题展开解答。此外，会议就各企业重点关注客户跟踪与清收及当前赊销管理工作遇到的困难与问题进行了深入交流。

    会议强调，各成员企业要增强制度学习宣贯成效，在集团公司赊销管理办法基础上，及时修订符合企业实际的赊销管理办法。同时，各成员企业要切实加强商品赊销管理，重点做好五点“强化”：

    一要强化目标项目的可行性分析。要做好项目利润测算工作，梳理客户负面清单、准入条件或制度，深入了解股东及实控人情况，审慎评估客户资质；合同签订时，严控赊销额度及期限，争取有利于维护我方权益的合同约定条款。二要强化客户资信的真实性评估。要加强对客商的准入审核，评估其资信情况和履约能力，坚持从严从紧控制赊销总额，规范执行授信审批程序；对于资信恶化或存在潜在履约失信风险的客户，要及时采取相应措施保障公司合法权益。三要强化现货交易的合法合规性。要严格恪守真实贸易原则，树立合规经营理念，保证交易环节真实有效；不得开展无商业实质的融资性贸易；要严格做好货权转移手续，切实做到货、票、款三者一致。四要强化赊销业务的动态跟踪管理。要构建事前、事中、事后全过程风险管控流程，建立风险预警和应急处理机制；日常要抓好内部检查监督，加强对上下游客户跟踪管理，及时掌握市场动态，共同提升供应链整体抗风险能力。五要强化逾期账款的确权与催收。要加强款项结算确认，做好业务过程资料的收集，留存有效证据；加强逾期款项的风险评估，分析客户财务与经营现状，必要时追加相应保障措施，果断采取法律手段，保障资金安全。

    集团公司企管部、办公室有关人员，贸易类企业综合部门负责人和赊销业务管理员等参加会议。