12月25日下午，兴合集团副总裁林上华一行到特产集团下属成员企业走访调研，听取2023年工作汇报，了解企业经营情况，指导谋划2024年工作。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，副总经理马烽华、徐利铭，财会部经理王鲁越、企管部经理朱瑜等陪同调研。

林上华先后走访了特产新天地和特产石化等成员企业，召开座谈会详细听取企业2023年经营成效、面临的主要困难和2024年工作思路以及巡察审计相关事项整改情况汇报。林上华指出，2023年特产集团和相关成员企业坚持以“效”为要，积极推进企业经营发展，为下阶段工作打下了基础。他强调，要精心谋划和推进2024年工作。一要直面问题，积极化解风险。要把改革创新与把控风险结合起来，积极应对产能过剩、需求不足等经济环境，主动适应市场，稳妥处置相关风险事项，放下包袱轻装上阵，实现公司战略目标。二要主动作为，发挥优势所长。要把公司发展与供销社所需结合起来，发挥渠道、资源优势，推进主责主业提质增效，力争在社有企业改革发展中走在前列。三要打造团队，优化激励机制。要把内生增长与外延开拓结合起来，既要走出去发展，提升经营内涵，也要推进数字化建设，加强年轻干部培养，优化工作流程，不断提升精细化管理水平。

胡清华感谢兴合集团领导对公司经营发展的关心支持，介绍了公司和成员企业改革发展等相关情况。他表示，要积极贯彻落实省供销社和兴合集团部署要求，进一步明确发展定位，主动纠偏化险，创新经营、盈利模式，努力实现企业长远发展。进一步推进管理优化，坚持刀刃向内，对内部管理进行大刀阔斧改革，激发员工干事创业积极性，做到人人有责、人人有利，实现人人有前途、企业有未来。进一步适应市场变化，强化信心和决心，提高学习力，积极采用期现结合等金融手段，积极应变、积极作为，以更大勇气参与市场竞争，决胜打赢2024年经营之战。

兴合集团财务管理部、综合办公室相关人员参加调研。相关成员企业经营班子成员参加了座谈会。